Akademia Kompetencji Przyszłości

Zarządzanie płynnością finansową przedsiębiorstwa w kontekście zrównoważonego rozwoju

Termin realizacji szkolenia (od – do)

Opis szkolenia

Szkolenie poświęcone jest tematyce zarządzania płynnością finansową przedsiębiorstw. Poruszane będą nie tylko aspekty dotyczące uwarunkowań i narzędzi utrzymywania płynności finansowej, ale również społecznej odpowiedzialności biznesu. Szkolenie obejmuje zagadnienia zarówno podstawowe, takie jak metody pomiaru płynności, jak i złożone, takie jak polityka sprzedaży na kredyt kupiecki czy budowa preliminarza gotówkowego. Poruszone zostaną także prawne aspekty odpowiedzialności przedsiębiorstwa za zobowiązania w transakcjach handlowych.

Adresaci szkolenia: Osoby w wieku 18-64 lata zainteresowane zarządzaniem płynnością finansową z  uwzględnieniem kwestii zrównoważonego rozwoju.

Wymagania wstępne:

Uczestnicy szkolenia na wstępie powinni:

• znać i rozumieć pojęcia takie jak przychody, koszty, wynik finansowy, przepływ pieniężny,
• posiadać podstawą znajomość sprawozdawczości finansowej, w tym podstaw konstrukcji rachunku zysków i strat, rachunku przepływów pieniężnych oraz bilansu,
• posiadać komputer z zainstalowanym programem MS Excel w wersji 2016 lub nowszej,
• posiadać podstawowe umiejętności w zakresie obsługi programu MS Excel, w tym adresowanie komórek, dodawanie, odejmowanie, mnożenie i dzielenie komórek, stosowanie funkcji suma, kopiowanie i wklejanie formuł.

Warunki ukończenia szkolenia (czyli zdobycia kompetencji/kwalifikacji):

Rozwiązanie testu końcowego na minimum 50% maksymalnej liczby punktów.

Materiały dydaktyczne zostaną udostępnione w wersji elektronicznej na koncie uczestnika.

Program szkolenia

1.Krótkookresowe cele zarządzania przedsiębiorstwem a działalność społecznie odpowiedzialna

2.Statyczny i dynamiczny pomiar płynności finansowej

3.Strategie zarządzania kapitałem obrotowym w kontekście płynności finansowej

4.Okres konwersji gotówki oraz zapotrzebowanie na kapitał obrotowy i ich znaczenie dla płynności i rentowności przedsiębiorstwa

5.Preliminarz gotówkowy jako narzędzie zarządzania płynnością finansową

6.Weryfikacja wiarygodności odbiorców ubiegających się o odroczenie płatności

7.Dobór narzędzi polityki kredytowej w kreowaniu relacji z odbiorcami oraz ocena skutków zmian w polityce kredytowej

8.Monitorowanie i ocena jakości należności

9.Wykorzystanie kredytu kupieckiego jako źródła finansowania działalności bieżącej

10.Faktoring jako źródło finansowania płynności finansowej

11.Wybór najkorzystniejszej formy finansowania działalności bieżącej

Efekty kształcenia

-Uczestnik zna podstawowe pojęcia i metody oceny i planowania płynności finansowej przedsiębiorstwa, w tym jej znaczenie w zapewnianiu zrównoważonego rozwoju.

-Uczestnik ma wiedzę na temat poszczególnych etapów zarządzania należnościami oraz elementów polityki kredytowej

-Uczestnik charakteryzuje źródła finansowania działalności bieżącej i potrafi dokonać ich wyboru, także z perspektywy zrównoważonego rozwoju

-Uczestnik potrafi samodzielnie dokonać oceny historycznej i planowanej płynności finansowej

-Uczestnik potrafi przeprowadzić ocenę wiarygodności kredytowej, określić koszty i korzyści wynikające ze zmian strategii sprzedaży na kredyt kupiecki oraz ocenić jakość należności

-Uczestnik potrafi dokonać wyboru najkorzystniejszej formy finansowania przedsiębiorstwa oraz oceny skutków negocjowania terminów płatności i odpowiedzialności za niedotrzymanie tych warunków.